Beraten oder verkaufen?
Seit jeher tritt „Agilität“ mit dem Versprechen an, besser zu sein als nicht-agile Methoden.
Ein Agiler Berater unterstützt Organisationen dabei, dieses Leistungsversprechen der Agilität einzulösen:
- Effizienter, effektiver und schneller werden
- durch Fokussierung auf das Wichtige
- durch Optimierung von Kommunikation
- durch Vermeidung von "Verschwendung"
- durch Minimierung von Risiken
- durch Verantwortung und Kontrolle an der richtigen Stelle
- durch funktionierende und vollständig verstandene Prozesse
Das kann nur funktionieren, wenn:
- der individuelle Kunde und seine Gegebenheiten wirklich von Grund auf verstanden werden
- man gemeinsam klare Zielvorstellungen entwickelt
- man in folgerichtigen Schritten Veränderungen umsetzt,
- deren Sinn jeder versteht
- und die sich dann auch in der Praxis bewähren müssen
- man von Anfang an Metriken etabliert, die den Fortschritt transparent machen
- man immer offen, klar und ehrlich kommuniziert
Und das bedeutet im Umkehrschluss, dass ein Agiler Berater nicht einfach dogmatisch irgendeine "agile" Methode umsetzt.
- auch, wenn diese gerade sehr nachgefragt ist
- oder ihm persönlich besonders gut gefällt
Niemals wird er argumentieren, dass etwas gemacht werden müsse, weil es eben "agil" sei oder weil es eben zu einem bestimmten Framework "dazugehöre".
Ja, er kennt verschiedenste Vorgehensmodelle in der Theorie und aus eigener Erfahrung und kann sie vermitteln. Aber das macht ihn noch nicht zum Agilen Berater.
Ein Agiler Berater besitzt die Fähigkeit, agile und andere Vorgehensweisen kritisch zu hinterfragen und versteht, unter welchen Bedingungen sie funktionieren oder auch nicht funktionieren.
Und er setzt dieses Wissen ein, um seinen Kunden die Mittel bereitzustellen, die vereinbarten Ziele sicher und dauerhaft zu erreichen.
Anders gesagt:
- Das Ziel ist niemals, dass diese oder jene Methode implementiert wurde.
- Das Ziel ist immer nachweisbare und nachhaltige Verbesserung – schnellere Ergebnisse, effizientere Kommunikation, effektivere Backlogs, höhere Qualität, zufriedenere Stakeholder und Mitarbeiter.
Solch ein Agiler Berater will ich für Sie sein.
